MarTech 增长笔记

由CDMC决策者集团主办的未来零售决策者大会2020&亚太快消品行业决策者峰会2020,于7月30-31日在上海万豪虹桥大酒店举行。来自国际与区域性协会、政府、品牌方、百货商超连锁、生鲜、电商、零售服务商、科技公司、咨询公司等海内外机构的600余位业内嘉宾出席了本届大会。

在企业营销的数字化转型这个问题上，不少CMO常抱怨自己的困境是“听了很多大道理，依然带不动销售量”。数字营销技术如何与服装企业现有的架构对接落地？这些工具如何切实的在运营流程中帮助销售实现增长？ 上篇来自Convertlab的师海生老师为大家谈到服装行业「从业务架构看数字化营销如何起效」和「标签体系的搭建要点」，下篇将从「团队构建和数字化运营的核心方法」谈数字化营销的落地。

在企业营销的数字化运营这个问题上，不少CMO常抱怨自己的困境是“听了很多大道理，依然带不动销售量”。数字营销技术如何与服装企业现有的架构对接落地？这些工具如何切实地在运营流程中帮助销售实现增长？ 今天Convertlab解决方案群总监师海生为大家解答这些问题，并针对服装行业的数字化营销落地进行详细讲解。

纵观各银行对金融科技与数字化转型投入动辄数百亿，如此大手笔是否能给银行业带来理想收益，根据去年披露的年报相关数据，似乎也并没有给出肯定答案。其实整个银行系在如此巨额科技投入下，能否带来更好收益，取决于能否真正实现智慧运营,将科技成果更多应用于运营中，优化流程和体验、增加客户黏性,最终实现一个投入产出良性循环的结果。

据21世纪经济报道对各家银行的财报梳理显示，四大行对金融科技投入力度最大，建行、工行投入信息科技研发的金额分别为176亿元、163亿元，分别占该集团或该行营业收入的2.50%、2.20%。邮储银行信息科技投入从上年的71.97 亿元，提升至81.80 亿元。邮储银行董事长在年报中表示，将每年拿出营业收入的3%左右投入到信息科技领域，同时加快科技人才引进，到2023年底实现全行科技队伍翻两番。