数字化营销人才是关键

企业的数字化转型虽然急迫，但无可置疑的是，它还是一个漫长的过程，许多企业都清楚地意识到弥补数字鸿沟需要长期的投入。清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告》中显示，企业对数字化人才的需求呈现爆发式增长。

多数企业选择“内部调配+外部引才”方式组建“复合型”数字化转型工作团队，并同步推进复合型数字化人才的培养。随着数字化转型的深入，企业的业务流程和工作流程将面临全面的数字化变革，部门及岗位设置与岗位所需技能必须同步的调整。

2019年，联合利华设立了新的营销高管职位——“首席数字营销官”,数字化营销被置于前所未有的位置。清华经管学院发布的《中国经济的数字化转型：人才与就业》中表示，从价值链的数字化转型角度出发，数字人才分为六大类，数字营销人才就是其中之一。从快消巨头对“营销数字化”的重视程度上也可以看出，数字营销在产品、渠道、市场、数据研究等诸多领域催生了的大量的适配型人才需求。

更多企业开始变革原本不能满足需要的营销理念、模式和策略，从整体出发，全面开启崭新的数字化营销工作。从《2021中国首席数字官白皮书》的调研结果看，绝大多数被调研企业没有设置首席数字官，但是81.8%的受访者认为企业需要设置首席数字官。当下企业高层管理者希望首席数字官能够率先完成在发展战略、方法路线、综合资源、技术切入点和数字化营销五项上的关键目标，也有很多企业在决定是否需要设置首席数字官时犹豫不决。

《数字位移》中提到，当今一个深刻的矛盾，是企业的进化速度赶不上人的进化速度。广告营销领域人才辈出，现在的数字营销行业更是一块沃土。在实际工作中，看到很多从业人士有着丰富的实战经验，对于企业营销数字化也有着鲜明的观点，唯独缺少的是没有站在企业全面数字化转型升级的高度来看待我们正在从事的事业，视野不够广。

人才是数字化的核心驱动力，人的变化速度就是市场的变化速度。数字人才日益成为我国创新驱动发展、企业转型升级的核心竞争力。我们需要意识到，技术正在不断进化和迭代，为营销行业带来全新的创新作业模式。

因此，企业需要从强化数字化思维，全面提升员工数字技能、管理水平和数字化素养，用长期主义的思维进行职业规划，逐步加深相应的组织变革，通过理论、实践、创新等多个维度，坚持营销作为中台的数字化营销建设，主动拥抱数字经济发展下的新未来。