北汽福田：“双管齐下”加速汽车行业营销数字化转型升级

中国商用车市场进入“存量竞争时代”

从中国商用车行业数据看市场发展，2018年商用车销量同比增长5.1%，增速明显回落。2019年（1-8月份）商用车销量大幅下降，整体呈下行趋势，同比下降4.2%。同过去每年增长率达十几、二十几来比较，2018年增长率是明显下降的，到2019年1到8月份数据基本持平，而行业预测，2019年销量应该会跟2018年持平或是略有下降。

可以看出，行业正在发生剧烈的变化，竞争愈发激烈。整个中国常用车市场已进入存量时代，在获客成本不断增加的情况下，做好存量客户的经营至关重要。如何从存量客户中挖掘价值？这是北汽福田接下来的重要挑战。

纵观整个行业的发展，汽车消费体验已进入消费者数字时代。娄惠云谈及北汽福田围绕买车、用车、养车和换车的全生命周期需求，勾勒出数字时代汽车消费体验的全场景图。从获取客户洞察力开始，到售后服务，每个场景都能与客户发生触达。与此同时，客户的消费行为也发生了巨大的变化，相比过去更多优先选择在店内享受经销商提供的购车服务，现在的客户更偏向于主动在线上获得购车信息，体验的场景也由4S店延伸到线上的搜索引擎、社交媒体、朋友圈影响等多种渠道。

因此，北汽福田需要构建线上平台打通与客户的触点，建立一个持续性的体验流程，最终助力实现产品、服务对客户的产生影响力。通过影响力的持续增强，北汽福田才能从客户身上挖掘出价值，拥有更多的机会在销售和服务中提升转化，实现业绩的增长。

行业发展趋势和市场巨变都在催生北汽福田进行营销数字化转型，搭建“以客户为中心”的敏捷营销体系迫在眉睫，但同所有传统行业一样，北汽福田的数字化转型同样面临着全新挑战，具体有两大难题：

一是会员信息分散，形成数据孤岛

北汽福田传统业务系统高达到几十个，600多万的客户数据分散在各个系统难以整合，因此客户画像残缺不完整，导致营销活动难以形成闭环，更无法评估效果和进行优化迭代。

二是缺乏自动化工具，耗时耗人力

对于一个汽车企业而言最高成本在研发，其次就是营销。因为缺乏数据的决策支撑，北汽福田过往的营销活动大部分是广撒网和粗放模式，而且在执行的过程中缺乏自动化工具，难以同时在多个场景中执行活动，耗费了大量的人力和成本。

北汽福田数字化转型路径探索

014年开始，北汽福田开始布局数字化转型，启动围绕“以客户为中心”的数字化转型升级战略。

2016年全面上线一体化会员体系，北汽福田通过ID打通了各个平台会员信息，实现传统业务系统和线上平台的数据打通和高度整合，并通过会员成长体系挖掘价值，实现获客、活跃度和留存的提升、最终达到变现。

2018年底，北汽福田联合Convertlab搭建会员精准营销平台。在此之前，北汽福田已经完整搭建好客户数据中心（CDP)，借助Convertlab一体化营销云DM Hub实现会员画像与基于全维度会员数据的精准营销，在会员全生命周期展开自动化互动，有效的实现会员的激活和现有会员的价值挖掘最大化。

福田会员精准营销平台具备“一站式、智能化、全场景”三大特点。通过客户数据中心将客户、联系人、会员、车辆、维保、服务反馈、线上互联网行为等整合至统一平台，精准营销平台对其进行标签化管理和价值圈群，然后根据设计的营销策略进行互动内容编辑和管理，最后实现自动化精准人群的触达，这整个流程的数据分析和营销数据回流，会最终反哺优化和完善客户数据中心。

简而言之，DM Hub提供的精准营销服务，为北汽福田提供采集、洞察、策略、内容、执行、监测、分析等全链路的营销服务，真正实现营销闭环。

通过客户数据中心和精准营销平台的“双管齐下”，北汽福田的营销数字化转型颇具成效，在客户画像、会员运营和业务增长方面迎来突破：

• 整合业务数据和行为数据，形成完整的客户画像

• 通过精准营销平台进行基于保客会员生命周期的会员运营

• 通过精准营销平台实现数据驱动业务增长目标

敏捷营销最佳实践案例

娄惠云在现场分享了精准营销平台上线以后执行的第一个营销案例——沉睡车主客户荐购唤醒。

首先是设置营销场景，确定最近2年购买时代（福田旗下子品牌）微卡车型的车辆。（2年还属于购车蜜月期，车主接受推荐的意愿较为强烈）通过车找到圈定车主人群，根据客户的行为特征制定不同的营销策略，通过短信+APP推送消息触达他们，将执行以后的数据进行漏斗式客户分析，最后实现模型和策略的优化。

此次活动的成效首先是执行效率的提升，过往确定策略需要开会讨论，立项执行，整合数据，分析数据等，流程冗长且效率低下，而精准营销平台可以快速的响应，从制定营销策略、配置流程到活动启动，全程自动化执行，大幅度提高工作效率，最重要的是较之前粗放式营销，推荐购车线索转化率提升7倍。

另外一个实践是运用精准营销平台执行“保养关怀”项目的案例，最初北汽福田能够采集客户的数据非常有限，以往只是简单记录客户的购买时间，并根据保养政策、保养标准，提前三到七天提醒客户保养。这样的结果就是返厂率不到10%。但通过精准营销平台，结合车联网数据的整合，福田能够掌握车辆行驶的里程数，车辆是否有过故障，或者存在哪些故障需要维修......北汽福田都会通过数据完善营销模型，并适时致电进行邀约返厂，最终返厂率提升至20%。更典型的是落地到某地经销商，让其个性化的针对当地车主进行客户关怀和返厂保养优惠，返厂比例达到了50%，营销和业绩的增长显而易见。

目前北汽福田通过精准营销平台建设，运营管理形成一体化，支撑业务运营团队对会员运营既有了整体认知和把控，也具备了敏捷营销、快速迭代的运营能力，同时梳理出福田会员全渠道营销场景MOT全景图，逐步实现精准且个性化的数字营销。

娄惠云表示，随着数字化技术的发展和应用，MarTech在推动营销行业的过程中发挥的作用越来越大，汽车企业落地MarTech需要不断的尝试和创新。北汽福田作为传统企业不断的接受新挑战并能够践行数字营销，得益于像Convertlab这样的营销技术企业提供DM Hub工具，让福田有机会、有能力去搭建敏捷营销体系，真正赋能北汽福田全国近一万家门店、一万家经销商和服务商，助力福田七大业务板块和17个产品品牌提升，实现精准营销数据带来的增长价值。